Dowiesz się: Jak kształtować dobre nawyki w zespole? Za co nagradzać pracowników? Dlaczego warto dbać o well-being w firmie?
Za nami trzeci rozdział – często najtrudniejszy dla menedżerów. Teraz możesz wylądować na planecie doceniania. Zaczynamy nasz ulubiony temat.
Jeszcze zanim rozpoczniemy, to chcemy Ci powiedzieć, że jesteś super. Zrobiłeś coś, czego może Ci pozazdrościć wielu szefów. Postanowiłeś zadbać o swój rozwój i podążyć drogą profesjonalnych i świadomych siebie liderów! Dlatego już teraz chcielibyśmy, żebyś wiedział, że jesteśmy z Ciebie bardzo dumni i cenimy Twoją odwagę.
A co 
przed Tobą? Docenianie w roli głównej! Dowiesz się, że docenianie wchodzi w nawyk. Nauczysz się, jak takie dobre nawyki kształtować również w swoim zespole. Aby przekonać Cię, że docenianie jest proste i ułatwić początki, otrzymasz od nas długą listę propozycji, za co możesz docenić każdego swojego pracownika. Po co to wszystko? Aby dbać o well-being Twoich pracowników?
– Dobre i zdrowe nawyki budujemy w sobie już od dzieciństwa. Rodzice pilnują, abyśmy zjedli śniadanie, umyli zęby, odrobili lekcje, położyli się spać odpowiednio wcześnie, aby być wyspanym na następny dzień. Również w życiu dorosłym lubimy tworzyć wokół siebie rytuały, ponieważ dają nam one poczucie bezpieczeństwa. Dlatego jeśli chcemy je budować w zespole, wybierajmy te, które uczynią naszą pracę wartościową i umocnią zespół – mówi Katarzyna Łaniewska, Business Partner Development w Nais.
Jak w takim razie kształtować dobre nawyki zespołu? Zdradzimy tu trzy z pięciu dobrych nawyków.
- Zachęcaj do zadawania pytań i wychodzenia z inicjatywą
- Zachęcaj do współpracy i wspólnego rozwiązywania problemów
- Dziel się wiedzą, doświadczeniem i zachęcaj do tego innych
Są jeszcze dwa sposoby. Dowiedz się jakie? Pobierz podręcznik Nais o docenianiu tu: www.doceniaj.pl
