Pobierz piąty rozdział podręcznika o docenianiu

Słyszysz? Hurra! To wiwatujący tłum Twoich kibiców, którzy pełni emocji obserwowali
Twoje galaktyczne przygody. Teraz robią wielką falę, bo wiedzą, że przed Tobą już
ostatni etap podróży.
Przygoda z docenianiem to niesamowita frajda. Gdy będziesz w stanie pokonać wszystkie misje z radością doceniać pracowników – nagroda przyjdzie szybko. To, co najważniejsze o docenianiu i motywowani zespołu już wiesz. Przed Tobą już tylko wdrażanie w codzienność
proponowanych rozwiązań.
Na koniec chcielibyśmy, abyś zrozumiał, skąd się w ogóle wzięła ta cała sprawa
z docenianiem. Co nam właściwie wszystkim siedzi w głowach? Wyjaśnimy również,
czy pracownika motywuje tylko wynagrodzenie. Zobaczysz też, co możesz zrobić, żeby
twój zespół był lepszy. Dowiesz się też, jak celebrować sukcesy oraz scalać rozproszony
zespół.
Dlaczego warto doceniać?
Bo…
• 70 proc. zmian w zaangażowaniu zespołu zależy od menedżera;
• 76 proc. pracowników chce współdecydować o funkcjonowaniu firmy, zgłaszając własne pomysły na usprawnienia;
• 46 proc. pracowników uważa, że pracodawca ich nie rozumie lub nie zna ich potencjału.
Piąty, ostatni rozdział podręcznika Nais o docenianiu do pobrania tu: www.doceniaj.pl.
– Dobra pensja już nie wystarczy, żeby utrzymać pracownika w firmie, bo za rogiem czeka na niego równie dobre wynagrodzenie. Nadszedł czas, gdy szczególnie warto budować swój wizerunek jako pracodawcy w oczach pracowników. I nie chodzi o tych przyszłych, po których zamierzamy sięgnąć na rynek pracy. Przede wszystkim chodzi o tych aktualnych, których utrata może nas słono kosztować – dosłownie – podkreśla Katarzyna Łaniewska, Business Partner Development w Nais.
Dobrego doceniania z Nais!